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Este post es la continuación del post “ cuadernos de empresa V10″ . Es interesante visualizar lo que está detras de un relato y los conceptos que trabajamos meses después. Como siempre, la V11 tendrá un apartado y post independiente para ver que conceptos aparecen y que herramientas 15 años después ayudan a conseguir habilidades y competencias necesarias en los equipos de proyecto y en general a equipos de trabajo.
Nos fuimos a un restaurante cercano a la oficina. Rápidamente nos pusimos todos de acuerdo, era tarde, nos sirvieron lo que había: ensalada y unas pizzas.
Durante este tiempo, opté por una posición de observadora de la situación. Recuerdo que apenas hablé, no me apetecía, y sentía que ese tiempo era del equipo. Todos ellos hablaban unos con otros, se interesaban por la conversación del compañero de la lado, de enfrente…Daba la sensación de estar recuperando un tiempo perdido, no perder ni un segundo para captar algo de información de los compañeros. Me sentí como si fuera un ser transparente, la información fluía a través de mí. Nadie se cortaba o se retraía por mi presencia. Me sentí feliz y con la sensación de haber hecho, todo lo que estaba en mi mano, para conseguir subir el primer escalón de nuestra escalada hacia nuestro objetivo (este era el siguiente tema a tratar con ellos por la tarde).
Ciertamente, la creación del entorno de confianza y de seguridad es necesario para llevar a cabo cualquier proceso de cambio. Esto lo había leido y estudiado muchas veces. Ahora era testigo del este maravilloso milagro. Reconozco, que desde ese momento, mi trabajo cobró un sentido muy diferente. No tenía ningún ánimo de protagonismo, ni ninguna ambición de poder…mi objetivo era conseguir un equipo de personas excelentes, capaces de conseguir resultados excelentes en un entorno más humanista y colaborativo.
Durante la comida, pude darme cuenta de quienes tenían una extraordinaria capacidad de liderazgo. Ellos tendrían que ser los puntales en los cuales apoyar el sistema. Realmente me sentía prescindible pero necesaria para catalizar, reforzar y orientar tanta energía contenida. El concepto de “egoless”, cobró de la forma más tonta sentido. Cuánto menos pensaba en mí, mejor me sentía, y mejor encaminaba mis pasos para ayudar al equipo. En estos momentos mi figura facilitaba la socialización y la apertura de los corazones y de la mente de mi futuro y excelente equipo. Mi estado emocional como causa y consecuencia de…, ayudaba a ir haciendo camino.
